永利国际,永利官网

欢迎访问永利官网

文化与新闻

让班组持续“发热”

发布时间: 2017-08-29 来源:永利官网 浏览次数: 84

      班组是车间的执行单元,也就是车间所开展的任何工作与班组是密不可分的。经过几年的模块化管理以后,班组确实有了模块执行的安排与要求,但在班组管理中,还有一些想法与大家交流。

一、班组的目视化管理。

      是将生产管理要素通过图片的形式展示出来,冲击员工的视觉,提升员工行为修养的一种管理模式,将员工的工作过程与取得的成效展示给大家,形成统一的执行模式,达到比学赶超的工作氛围。具体有:
1、班组管理成效的公示,如班组劳动竞赛荣誉榜、班组优秀员工宣传、专业师傅形象展示,以及定置定点管理、现场亮化、产量的突破、技经的提升等展示。
2、作业流程的明确标示,如标准操作法标示(提升班组员工的操作统一性)、劳动防护用品佩戴标示、设备维护标准作业法标示等。

二、班组的常态化管理。

      记得一次带人员去参加为期10天的军事训练时,教导员跟我们讲了这样一句话:“工作的最佳状态是常态,千万别把紧急拉练看成是临时的,如果你有这种想法,则第一个倒下的就是你”。因此,我们在班组管理中,也要将工作常态化。
      我的想法是:
1、在模块化管理的基础上,根据不同岗位进行分工,形成表格化的作业机制。
2、坚持“日事日毕、日清日高”,每个岗位每班工作量设置时,绝不允许出现工作超负荷,造成拖沓,一般设置负荷度在80—90%。
3、人员思想的常态化管理。对典型人物进行广泛的宣传,开展学习感受与努力方向的交流,以典型影响员工的思想与行为,不断强化员工的大局意识和责任意识;通过岗位竞赛活动等,促进员工在岗位中不断提高、进步,积极营造立足岗位、创先争优的良好氛围;开展一些健康向上的活动,增强员工的团队精神,树立“团队利益高于个人利益”的理念。
      关于班组管理,我想大家也有很多想法。希望大家总结经验,落实措施,只有抓好基层管理,才有坚实的基础让我们的国邦大步走在前进路上!

(山东国邦药业  梁永江)